Kolegijalnost među zaposlenim trgovcima. Mada je prisutno na svim nivoima jer "vrana, vrani oči ne vadi", ne verujem da je dobro po dugoročni razvoj korporativne kulture.

Menadžment koji ne pokazuje izvrsne rezultate, zanemarivanje procesa, zanemarivanje zaposlenih i njihove dobrobiti. Nebriga o dostojanstvu radnika. Negativno govorenje o kupcima koji su cenovno osetljivi je besprizorno. Nepoštovanje ključnih vrednosti, i ne promovisanje istih kroz direktan i indirektan kontakt između zaposlenih na nivou menadžer-član tima, i na istom funkcionalnom nivou. Nepoštovanje i neispunjavanje obećanih benefita.

Da se saberu i prvo stabilizuju procese i klimu u postojećim radnjama/objektima, a tek onda da se usmere ka otvaranju novih, jer njihovi rezultati u istraživanjima o zadovoljstvu zaposlenih govore da nemaju kapacitete da rade paralelno stabilizaciju i normalizaciju procesa u postojećim objektima i rade aktivno na proširenju prodajne mreže. Politika zapošljavanja u kojoj se trude da animiraju nove zaposlene možda i nije najadekvatnija, već treba raditi na zadržavanju postojećih zaposlenih koji su tu od početka i prošli su mnogo izazova, faza učenja i upoznavanja sa procesima unutar kompanije i samog poslovanja objekata. Menadžment koji nije sposoban da održi normalno funkcionisanje, nije dobar menadžer. Proširenje se može raditi sa sposobnim ljudima, ne sa onima koji se kriju iza kompanijskih procedura koje ni sami ne razumeju.